|
|
По оценкам экспертов в соответствующих ...
По оценкам экспертов в соответствующих сегментах мирового рынка конкурентоспособны не более 50 российских машиностроительных фирм. Существенную часть среди них составляют инновационные машиностроительные предприятия нового типа [2], которые на единой производственной базе параллельно осуществляют выпуск экспериментальных изделий и серийной продукции в необходимых объёмах с приемлемыми ценовыми параметрами, Рис.1. Становлению таких предприятий способствуют кардинально изменившиеся качественные и количественные требования потребителя продукции, связанные с достижениями специальной вычислительной техники.
Обеспечение конкурентоспособности инновационных предприятий требует постоянного опережающего исследования и решения задач экономически эффективного развития производства; формирования методологически выверенной кооперации; базовых управленческих процедур: оперативного планирования, принятия решений, управление затратами, контроля. Предварительное моделирование требуется для обоснования экономической целесообразности реформирования производственных подразделений, создания специализированных цехов по обработке металлов на станках с числовым программным управлением.
Создание применимых на практике систем поддержки принятия управленческих решений требует конструктивной методологии для анализа ситуационной обстановки, политических и экономических условий функционирования, правового поля организационной системы, быстрое изменение, которых в период реформ является закономерным явлением. Ранее предложена схема анализа и моделирования взаимодействия [3] институциональных и персонифицированных акторов в процессе разработки и принятия управленческих решений. В работе [4] взаимоувязанная схема применена для структурированного анализа технологий принятия решений, исследования вопросов совершенствования функционирования инновационного предприятия с точки зрения перепроектирования бизнес-процессов и управленческих процедур с учетом региональной специфики.
|
